大学講義

Lecture

競争戦略

企業の活動について知り、戦略とは何かを、体系立てて理解することを目的とします。めまぐるしく変化する社会に適応し、企業の存続と成長を図るには、戦略が必要です。この講義では、戦略の基礎的な理論について説明し、企業についての理解を深めてもらうことをねらいとします。


戦略には競争戦略と経営戦略の二つの大きな流れがあり、競争戦略は単一ビジネスの成功要因を扱い、経営戦略では複数のビジネスを組み合わせて企業を発展させていく方法を考えます。

ここでは、競争戦略について講義を行います。企業の仕組みについてイメージができるように、企業の実例を紹介しながら解説します。また、こんな場合、自分が社長だったらどうするか？という問いを課題として学生に課すことで、経営戦略の基礎理論を使って自分なりに考える力を培うことを目指します。

　課題提出や教材ダウンロードはITｓClassにて>>


シラバス情報
▼　授業の計画　▼

主なトピックス
→会社の仕組み・経営戦略とは何かSWOT分析・５フォースモデル競争戦略の基本ドメイン安売り企業の成功要因PPM・製品ライフサイクルネットワーク外部性・業界標準・内部資源など

 

　このような経営用語をきちんと説明できるようになることが第一目標。レポート課題などを通じて、これらの概念・用語を用いて、自分の頭で論理的に考え説明する能力を身に付けることが第二目標。戦略は生の学問であり、一つの答えがあるわけではありません。それぞれの企業が置かれた立場によって答えは変わっていきます。すると、暗記中心の学習では対応できませんので、かなりの課題を課して、授業を進行していきます。課題の出し忘れが多い場合には、単位履修は大変難しくなります。


▼　授業の方法　▼

講義を中心に、課題を２～３回出します。
課題は、授業で習ったことをベースに自分で調査をしたり考えたりする問題、あるいはクイズ形式になります。課題はウェブ（ITｓClasss）で行います。

毎授業時間後に、質問時間を設けますので、授業に関する質問等はこのときにしてください。

その他、成績にはカウントしませんが、授業中のワーク（紙で提出するミニレポート）があります。これは、授業内容の理解のために行っており、次の授業で解説をしています。優秀答案として表彰された人には、通常の成績にプラス点（5～10点）をつけます。


▼　成績評価の方法　▼

ITsClass課題40％　期末テスト60％

出席はとりません。授業中に提出するワークは、採点外です。（優秀答案のみプラス点）

採点対象となる課題は、Its　Classで行いますので、欠席者も提出することができます。授業プリントは6号館BoxあるいはITSClassにありますので、欠席した場合には取りに言ってください。

但し、授業内容を理解していることを前提として課題を出しています。わからない点は、次の授業後の質問時間やオフィスアワーを利用したり、プリントを見てください。正規の質問時間以外での個人授業などの配慮は致しません。

長期欠席届を出した場合は、成績について別途考慮しますので申し出てください。


▼　テキスト・参考書　▼

必要な資料は配布するので、テキストはなし。

経営戦略をより深く学びたい人のために参考書を紹介する。